Ölçülmeyen performans, iyileştirilemez
Argüden Yönetişim Akademisi Belediye Yönetişim Karnesinin, İstanbul İlçe Belediyeleri’nin uygulamalarında yönetişim kültürünü ne kadar yansıttıklarını ölçmek gelişim fırsatlarını göstermek ve iyi uygulamalardan öğrenme hızlarını geliştirmek olduğunu bu özgün modelin algı araştırması olmadığını, ölçülmeyen performansın iyileştirilemeyeceğini Uluslararası normlar ve Türkiye’deki kanun ve yönetmelikler ile uyumlu olduğunu vurguluyorlar
Yönetim kurullarının en önemli girdisi performans raporlarıdır. Kurum performansının düzenli olarak raporlanması gerekiyor. Raporlar kurum performansının bütününü kapsamalı, yapılan ölçümler hedeflere ulaşma konusundaki bilgileri içermeli, düzenli ve sürdürülebilir verilere dayandırılmalıdır. Ve ölçülmelidir.
Argüden Yönetişim Akademisi, yaşam kalitesinin gelişmesi ve sürdürülebilir bir gelecek için yönetişim konusundaki küresel bilgi ve deneyimin bütünsel bir anlayışla toplumun her kesimine aktarılmasını ve yönetişim kalitesinin geliştirilmesini hedeflemektedir.
2018 yılında İstanbul İlçe Belediyelerini “Vatandaş Bakışıyla” incelediği Belediye Yönetişim Karnesi’ni kamuoyuna sunan Argüden Yönetişim Akademisi, duyurulmasından 1,5 yıla yakın geçen zaman içinde “Belediye Yönetişim Karnesi”nde neler oldusuyla ilgili Levent Impact Hub’da toplantı düzenledi.
Vatandaş Gözünden İstanbul Belediyeleri buluşmasında; ARGE Danışmanlık Yönetici Ortağı, Argüden Yönetişim Akademisi Akademik Kurul Üyesi Dr. Erkin Erimez ve Akademi’nin Yerel Yönetişim Uzmanı İnan İzci Belediye Yönetişim Karnesi’ni ve geçen süreç içinde performansı anlatdılar.
Yönetişim İlkeleri ve Öğrenme Döngüsü altında; objektif ve somut 227 Kriter belirlenen her kriter için farklı puan oluşuyor. İstanbul İlçe Belediyeleri’nin iyi yönetişim karne notları 0–1.000 aralığında değişen puan skalası Stratejik Plan hazırlama zorunluluğu bulunan 37 İlçe Belediyesi karne puanları 650 puan altında kalmış. Objektif olarak toplanan ve analiz edilen verilere göre, 625-650 puan arasında sadece 3 belediye Avcılar, Bağcılar ve Kadıköy.
Ataşehir, Bakırköy, Beşiktaş, Beyoğlu, Çekmeköy, Esenler, Fatih, Güngören, Kağıthane, Küçükçekmece, Maltepe, Sancaktepe, Sultangazi, Şişli ve Tuzla belediyeleri 500 – 625 puan aralığında yer bulabilmiş. 325-500 puan aralığında ise, Arnavutköy, Bahçelievler, Başakşehir, Bayrampaşa, Beykoz, Beylikdüzü, Eyüpsultan, Gaziosmanpaşa, Kartal, Pendik, Sarıyer, Silivri, Sultanbeyli, Ümraniye, Üsküdar ve Zeytinburnu belediyeleri yer alırken, son üç sıra 325 puan altı ile Büyükçekmece, Çatalca ve Esenyurt belediyeleri tarafından paylaşılmış.
Kaliteli yaşam ve sürdürülebilir gelecek için kurumlara duyulan güvenin artırılmasını sağlamak amacında olan Argüden Yönetişim Akademisi, ulusal ve uluslararası düzeyde “mükemmeliyet ve referans merkezi” olmak hedefi gütmesi için, yerel yönetim aktörlerine ve belediyelere yönlendirici bir kılavuz sunmak, denetleyici kurumlara yönelik, vatandaşın ve paydaşların eline, güven ortamının gelişimine ilişkin bir mercek veriyor.
Önerileri; Merkezi Yönetim içi, veri temelli, katılımcı, entegre ve sürekli öğrenen yönetim için yasal düzenlemeler, Kapasite oluşturma, koşullu finansman ve iyi uygulama transferi gibi çalışmalara imkân ve kaynaklar, Merkezi denetlemede katılımı sağlayacak mekanizma ve süreçler, vatandaşları aktif bilgilendirme.
Kamu, sivil toplum, özel sektör ve uluslararası kuruluşlar ile paydaşları arasında güvenin artırılmasıyla yaşam kalitesini geliştirmek, yeni nesil liderlerin iyi yönetişim anlamında yetkin ve vizyon sahibi olmaları, kurumlarına duyulan güveni artırabilmeleri için eğitim ve özendirme faaliyetleri oluşturmak şeklinde yine amaçlarını taşıyor
Tutarlılık, sorumluluk, hesap verebilirlik, adillik, şeffaflık, etkililik ve katılımcılık ilkesini benimseyen kamu kurumları, toplumsal güveni de artırıyorlar.
İyi yönetişim ilkelerini bir bütün olarak hayata geçiren yerel yönetimler, vatandaşın kendilerine daha çok güven duymasını sağlıyorlar.
yilmazparlar@yahoo.com
